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동기부여 - 명언97

자수성가한 100명의 백만장자들을 조사한 결과 한 가지 공통점을 발견할 수 있었다. 이들은 한결같이 사람들의 좋은 점만을 본다는 사실이다. 자수성가한 100명의 백만장자들을 조사한 결과한 가지 공통점을 발견할 수 있었다.이들은 한결같이사람들의 좋은 점만을 본다는 사실이다. - 자크 위즐 동기부여 - 명언 2016. 5. 31.
평균주의는 실적이 좋은 사람을 벌하고 실적이 나쁜 사람에게 상을 내려 형편없는 오합지졸을 얻을 뿐이다. 평균주의는실적이 좋은 사람을 벌하고실적이 나쁜 사람에게 상을 내려형편없는 오합지졸을 얻을 뿐이다. - 스티그(Stig) 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
상당히 오랫동안 번창하는 기업은 비용 삭감과 수익의 증가가 상호 배타적이 아님을 안다. 상당히 오랫동안 번창하는 기업은비용 삭감과 수익의 증가가상호 배타적이 아님을 안다. 상하조직 모두 영원히 방심하지 않는 것은번영으로 가는 새로운 지름길이다. - 로널드 헨코프 (1996년 11월, 포춘) 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
직원, 고객 주주 중에서 누가 가장 중요한가? 나에게는 처음부터 문제가 되지 않았다. 직원이 첫째이기 때문이다. 직원, 고객 주주 중에서누가 가장 중요한가?나에게는 처음부터문제가 되지 않았다. 직원이 첫째이기 때문이다.직원이 행복하고, 만족하며,헌신적이고 에너지가 충만하면고객에게 서비스를 잘하게 된다. 고객이 행복하면그들은 다시 오게 된다.그러면 그것이 주주도 행복하게 만든다. - 사우스웨스트 항공 허브 캘러허 전 회장 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
지난 3년 동안 임금이 하락한 사업부에서는 근로자들의 생산량이 2% 증가에 그친 반면, 같은 기간 동안 임금이 인상된 곳에서는 생산량이 12%나 증가했다. 근로자들의 급여를 인상한기업의 사업부는급여 인상을충분히 상쇄하고도 남는 수준의생산성 향상 효과를 얻었다. 지난 3년 동안임금이 하락한 사업부에서는근로자들의 생산량이 2% 증가에 그친 반면, 같은 기간 동안임금이 인상된 곳에서는생산량이 12%나 증가했다. - 데이비드 레빈 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
기업이 변화로 발생하는 문제를 극복하고자 한다면 성장률과는 비교도 안 될 정도로 늘려야 하는 게 두 가지 있다. 기업이 변화로 발생하는 문제를극복하고자 한다면성장률과는 비교도 안 될 정도로늘려야 하는 게 두 가지 있다. 첫 번째는 상향 및 하향 커뮤니케이션이다.두 번째는 교육과 재훈련이다. - 토마스 J. 왓슨 주니어, IBM 전 회장 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
어떤 일이 얼마만큼 진전되었는지 직원 모두가 알아야 한다. 그래야 적극적으로 동참하고 싶은 마음도 생겨난다. 얼마나 시급한지, 재정여건은 어떤지를 있는 그대로 털어 놓는 것이 중요하다. 어떤 일이 얼마만큼 진전되었는지직원 모두가 알아야 한다.그래야 적극적으로동참하고 싶은 마음도 생겨난다. 얼마나 시급한지,재정여건은 어떤지를있는 그대로 털어 놓는 것이중요하다. - 빌 게이츠 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
사원 처우 개선은 회사의 이익을 깎아 먹는 추가 비용이 아니라 한 사람의 리더가 비전을 제시하는 것 보다 훨씬 크게 기업을 키울 수 있는 원동력으로 봐야만 한다. 사원 처우 개선은회사의 이익을 깎아 먹는추가 비용이 아니라 한 사람의 리더가비전을 제시하는 것 보다훨씬 크게 기업을 키울 수 있는원동력으로 봐야만 한다. 한 사람의 리더로는기업을 키울 수 없기 때문이다. - 하워드 슐츠 스타벅스 회장 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
직원들이 보통수준을 유지하는 것으로 만족하는 경영자는 결국 평범한 기업을 이끌 수밖에 없다. 경영자는 의식적으로 위대함을 약속해야 한다. 의욕이 가장 많이 꺾이는 순간은평범한 일을 부탁받을 때다.불행하게도 대부분의 경우기업은 평범한 일을 요구한다. 직원들이 보통수준을유지하는 것으로 만족하는 경영자는결국 평범한 기업을 이끌 수밖에 없다. 경영자는 의식적으로위대함을 약속해야 한다. - 작가이자 철학자, 아인 랜드(Ayn Rand) 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
구성원들이 회사를 위해 열정을 가지고 감정적인 헌신(Emotional Commitment)을 하도록 하기 위해서는 기업의 성과와 구성원 개개인의 만족도 사이에 균형을 유지하여야 한다. 구성원들이 회사를 위해 열정을 가지고감정적인 헌신(Emotional Commitment)을하도록 하기 위해서는기업의 성과와구성원 개개인의 만족도 사이에균형을 유지하여야 한다. - 카첸바흐 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.