참좋은글

리더십이란성실하고 고결한 성품 그 자체다.리더십이란잘못된 것에 대한 책임은 자신이 지고,잘된 것에 대한 모든 공로는부하에게 돌릴 줄 아는 것이다.- 아이젠하워 대통령

신사를 알아보는 방법은 많지만절대로 실패하지 않는 방법이 한 가지 있다.아랫사람들을 어떻게 대하는가?아녀자들에게 어떤 행동을 보이는가?고용주는 직원을,스승은 제자를,장교는 부하를,즉 자기보다 약한 사람을어떻게 대하는가? 하는 것이다.- 웰링턴

나는 3분을 야단치기 위해서3시간 동안 고민한다.야단이나 꾸중에는 분명히의욕저하와 함께 생산성의 저하가 있다.그래서 야단치는 사람은 신중해야 하고,3시간을 투자할 정도의 열정이 있어야 한다.이것이 바로 꾸중이다.- 일본 호리바제작소 회장, 호리바 마사오

즉시 질책하라.무엇을 잘못했는지구체적으로 알려주어라.그들의 잘못에 대해당신이 어떻게 생각하는지 알려주어라.절대 애매모호한 용어를 사용하지 말라.- 케네스 블랜차드 & 스펜서 존슨

직원들을 끊임없이 불안정하게 만드는 게최고경영자의 역할이다.직원들이 산꼭대기에 올라가게힘을 실어주고,정상에 올라가서는더 높은 산에 오르도록 하기 위해다시 떨어뜨리는 것이 사장의 할일이다.- 윤문석, 시만텍 코리아 사장

질문을 받으면 우리는고민을 하면서 변화가 필요하고또 가능하다는 결론에 이른다.이런 결론은 마침 섬광처럼 순식간에 이뤄진다.이것이 깨달음, 즉 ‘통찰’의 순간이다.반면 바뀌어야 한다는 명령을 들으면그 명령이 아무리 논리적일지라도뇌가 거부 반응을 일으킨다.- 데이비드 락 & 제프리 슈워츠

말이 어떤 일을 하게 하는 조련사는위대한 조련사가 아니다.위대한 조련사는말이 어떤 일을 하고 싶어 하게 만든다.- 만티 로버트 (영국 엘리자베스 여왕의 말 조련사)

그동안 나는 노자에 나오는‘사람에게 물고기를 주는 것은그에게 물고기 잡는 방법을가르쳐주는 것만 못하니라(授人以魚, 不如授人以漁)’는 말씀의 신봉자였다.그러나 최근에 경험을 통해사람에게 물고기 잡는 방법을가르쳐주는 것은굶겨서 바닷가로 보내는 것만못하다는 것을 깨달았다.- 조동성 서울대 교수

진정으로 훌륭한 지도자는부하 직원의 성공이자신의 성공임을 아는 사람이다.부하직원들이 A를 받도록 힘써라.그러면 상사인 본인은 A+를 받을 수 있다.부하직원을 성공시키는임원(팀장)이라는 명성을 구축하라.- 이성용 베인 & 컴퍼니 대표, ‘한국의 임원들’에서

훌륭한 리더는최소한 3년 이내에자기보다 3배의 성과를 높일 수 있는 사람을3명 이상 육성해야 할 책임이 있다.상사의 업적은부하들의 능력을 통해 달성된다.- GM 전 회장 코오디너