2018/11/181 많은 경우 당신이 무엇을 말해야 할지 알 때 보다 무엇을 물어야 할지 알 때 더 큰 영향력을 행사할 수 있다. 많은 경우 당신이무엇을 말해야 할지 알 때 보다무엇을 물어야 할지 알 때더 큰 영향력을 행사할 수 있다. 자신이 말하는 동안에는아무것도 배울 수 없다.나는 남의 이야기를 들으면서많은 것을 배웠다. - 딜로이트 전 CEO, 짐 퀴글리(Jim Quigley) 리더십 - 명언 2018. 11. 18. 더보기 ›› 이전 1 다음