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동기부여 - 명언97

나는 직원을 ‘열기구’에 곧잘 비유한다. 그 직원의 고민거리만 해소시켜 주면, 무거운 짐을 덜어낸 열기구처럼 어느 직원이나 반드시 상승할 수 있다. 나는 고민을 해소시켜 주기 위해 틈날.. 나는 직원을 ‘열기구’에 곧잘 비유한다.그 직원의 고민거리만 해소시켜 주면,무거운 짐을 덜어낸 열기구처럼어느 직원이나 반드시 상승할 수 있다. 나는 고민을 해소시켜 주기 위해틈날 때마다 직원들을 붙잡고‘무슨 곤란한 일은 없는가’하고 물어 보았다. - 아사히 맥주 전 회장, 히구치 히로타로 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
서로에게 나쁜 감정을 품게 되면 의사결정에 협력하지 않을 뿐만 아니라 의사결정 사항을 실행할 때, 위험 감수(Risk taking)에 대한 두려움도 증가한다. 의사결정 과정에서인간관계를 무시하게 되면의사결정에 참여한 사람들은감정적으로 불만을 갖게 된다. 서로에게 나쁜 감정을 품게 되면의사결정에 협력하지 않을 뿐만 아니라의사결정 사항을 실행할 때,위험 감수(Risk taking)에 대한 두려움도 증가한다. - 크리스 아지리스 (Chris Argyris) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
상대방과 상담을 하는데 별다른 비결 같은 것은 없다. 단지 상대의 이야기에 귀를 귀울이는 것이 중요하다. 어떤 아첨도 이 보다 큰 효과를 발휘할 수 없다. 상대방과 상담을 하는데별다른 비결 같은 것은 없다.단지 상대의 이야기에 귀를 귀울이는 것이 중요하다.어떤 아첨도 이 보다 큰 효과를 발휘할 수 없다. - 찰스 W. 엘피어트 박사 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
직원들은 불과 5%에서 10%의 능력밖에 발휘하지 않는다. 나머지 90%에서 95%의 미개발 능력을 매일 일터로 가져오게 하는 것, 그것이 바로 경영자가 하는 일이다. 직원들은 불과 5%에서 10%의 능력밖에발휘하지 않는다.나머지 90%에서 95%의 미개발 능력을매일 일터로 가져오게 하는 것,그것이 바로 경영자가 하는 일이다. - 바네빅 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
사람들은 실제 10개의 일만 하고도 15개의 일을 했다고 생각하는 경향이 있다. 부하들의 마음을 얻으려면 그들의 실제 업적보다 칭찬을 많이 해줘야 한다. 사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다. 운전자의 90%는자신의 운전 능력이평균 이상이라 생각하고,94%의 교수는자신이 평균적인 교수들 보다유머감각이 뛰어나다고 생각한다. 사람들은 실제 10개의 일만 하고도15개의 일을 했다고 생각하는 경향이 있다. 부하들의 마음을 얻으려면그들의 실제 업적보다칭찬을 많이 해줘야 한다. - 로버트 서튼 교수 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
직원을 똑같이 가치 있는 사람으로서 대해 주고 회사의 기계 부속처럼 대하지 말라. 우리가 예전에 생각했던 지위나 직함을 다 벗어던져라. 모두가 함께 기여한다고 보아라. 직원을 똑같이 가치 있는 사람으로서 대해 주고회사의 기계 부속처럼 대하지 말라. 우리가 예전에 생각했던지위나 직함을 다 벗어던져라.모두가 함께 기여한다고 보아라. - 빌 마카힐라 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
모두가 존중받는 느낌을 갖도록 하는 방식을 써야 한다. 각 선수의 욕구나 개성을 고려해야 하지만, 동시에 모든 선수를 동등하게 대우해야 한다. 모든 선수를 편애함으로써 일반적인 편애의 .. 모두가 같으면서도 다르게 대접받는다.그게 말이 되는가?여러분은 같은 규칙을 적용하지만사람들은 서로 다르기 때문에결국 다른 대접을 받게 된다.따라서 모두가 존중받는 느낌을 갖도록하는 방식을 써야 한다. 각 선수의 욕구나 개성을 고려해야 하지만,동시에 모든 선수를 동등하게 대우해야 한다.모든 선수를 편애함으로써일반적인 편애의 폐해를 피하는 것,그것이 바로 우승팀이 되는 비결이다. - Phil Jackson 감독 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
사람을 만날 때마다 나에게 이렇게 물었다. 과연 내가 이 사람을 올바르게 대하고 있는가? 혹시 나도 모르는 사이에 이 사람의 기분을 상하게 하고 있지는 않은가? 사람을 만날 때마다 나에게 이렇게 물었다.과연 내가 이 사람을 올바르게 대하고 있는가?혹시 나도 모르는 사이에이 사람의 기분을 상하게 하고 있지는 않은가? 그 결과 IBM을 성공적으로 이끌어 갈 수 있었고,제가 회장을 맡기 전보다몇 배나 큰 기업으로 성장시킬 수 있었다. - 토마스 왓슨 2세(IBM 2대 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
우리 목록에 들기 위해서 리더들이 반드시 실천해야 할 덕목이 있다. 아이러니컬하게도 투자가들이 금기사항으로 꼽는 항목이기도 하다. 그것은 바로 사랑에 빠지는 것이다. 우리 목록에 들기 위해서리더들이 반드시 실천해야 할 덕목이 있다.아이러니컬하게도투자가들이 금기사항으로 꼽는 항목이기도 하다.그것은 바로 사랑에 빠지는 것이다. - 포춘 편집장이 말하는 '가장 존경받는 CEO를 뽑는 기준' 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
당신은 그의 열정을 살 수 없다. 충성심을 살 수 없다. 헌신적인 마음, 정신, 영혼을 살 수 없다. 사람들은 마음이 움직일 때 비로소 고객을 섬기는데 헌신하며, 이 마음은 결코 돈으로 살수 없.. 당신은 사람의 시간을 살 수 있다.돈을 주고특정한 장소에 있으라고 시킬 수 있다.심지어 하루 8시간 동안숙련된 규칙적 근육 운동을 살수도 있다. 하지만 당신은그의 열정을 살 수 없다.충성심을 살 수 없다.헌신적인 마음, 정신, 영혼을 살 수 없다.사람들은 마음이 움직일 때비로소 고객을 섬기는데 헌신하며,이 마음은 결코 돈으로 살수 없다. - 클래런스 프란시스, 제너럴 푸드 사장 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.

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