지휘와 지도력에는 많은 능력과 자질, 그리고 기술이 요구된다. 추진력, 설득력, 판단력, 인지력 등등…. 그러나 잘한 일을 칭찬함으로써 얻어지는 격려와 높은 사기를 대신할 수 있는 것은 아..

톡톡힐링 발행일 : 2015-11-24

지휘와 지도력에는

많은 능력과 자질, 그리고 기술이 요구된다.

추진력, 설득력, 판단력, 인지력 등등….

그러나 잘한 일을 칭찬함으로써 얻어지는

격려와 높은 사기를 대신할 수 있는 것은

아무것도 없다.

- 레드 뉴먼(리더십 전문가이자 미 육군 소장)

냉정한 기업세계에서 인정이라는 말이 얼마나 자주 등장하는지 살펴보면 재미있다. 직장을 그만 둔 다섯 사람 중 넷이 ‘자신을 인정해주지 않아서’ 그만두었다고 말한다. (0)	2015.11.28
일주일에 적어도 두 시간 정도는 따로 빼서, 즉 다른 약속들과 마찬가지로 달력에 직원들을 격려하는 시간으로 적어놓으라. (0)	2015.11.28
상사의 비판만큼 의욕을 꺾는 일도 없다. 그래서 나는 비판하기보다 칭찬하는 것을 좋아한다. 나는 지금껏, 아무리 일하는 것을 즐거워하더라도 인정받기보다 비판을 받을 때 일을 더 잘하거.. (0)	2015.11.28
부하 직원들에게 쓴 만큼 번다. 내 시간·돈·노력을 나눠주면 그 이상이 돌아온다. 그냥 시간을 내 이야기만 들어줘도 업무 성과가 올라간다. (0)	2015.11.24
오늘까지 가장 중요한 자산인 직원을 사랑하고, 또 사랑하고, 또또 사랑함으로써 지속적으로 신바람을 불러일으켰다. 또또 사랑이야말로 웅진의 경영정신이며, 제1성공요인이다. (0)	2015.11.24
실제 생활에서 리더들에게 줄 수 있는 가장 실제적인 충고는 이것이다. 볼모를 볼모로, 왕자를 왕자로 대하지 말고, 모든 사람을 사람으로 대하라. (0)	2015.11.24

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