본문 바로가기

리더십 - 명언97

비전은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 것이다. 지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여 그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여 자신의 비전으로 만들게 하는 것이다. 비전은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 것이다. 지도자의 역할은비전을 생생하게 묘사하여그를 따르는 사람들이그 비전을 받아들여자신의 비전으로 만들게 하는 것이다. 그래야 조직의 모든 에너지가같은 목표에 집중될 수 있다.그때 비전이 실현된다. - 조나단 스위프트 (Jonathan Swift) 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
만일 당신이 배를 만들고 싶다면, 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라. 만일 당신이 배를 만들고 싶다면, 사람들을 불러 모아목재를 가져오게 하고일을 지시하고일감을 나눠주는 등의 일을 하지 마라! 대신 그들에게저 넓고 끝없는 바다에 대한동경심을 키워줘라. - 어린왕자 저자 생텍쥐페리 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
만일 한 가지 아이디어가 철저히 자유롭게 이루어지는 토론에서 살아남지 못한다면 그것은 시장에서도 살아남지 못할 것이다. 나는 건설적인 갈등을 좋아한다.그리고 사업상의 현안에 대한 최선의 결정을 도출해내는개방적이고도 진솔한 토론을 좋아한다. 만일 한 가지 아이디어가철저히 자유롭게 이루어지는 토론에서살아남지 못한다면그것은 시장에서도 살아남지 못할 것이다. - 잭 웰치 GE 전회장 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
나는 내가 싫어하는 사람을 승진 시키는 걸 주저하지 않았다. 오히려 정말 뭐가 사실인지를 말하는 반항적이고 고집 센, 거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다. 나는 내가 싫어하는 사람을 승진 시키는 걸 주저하지 않았다.오히려 정말 뭐가 사실인지를 말하는 반항적이고 고집 센,거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다. 만약 우리에게 그런 사람들이 충분히 많고우리에게 이들을 참아낼 인내가 있다면그 기업에 한계란 없다. - 토마스 왓슨 (IBM 창업자) 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
어떤 지적인 바보도 사물을 더 크고, 더 복잡하고, 더 격렬하게 만들 수 있다. 하지만 그 반대편으로 나아가려면 약간의 천재성과 많은 용기가 필요하다. 어떤 지적인 바보도사물을 더 크고, 더 복잡하고, 더 격렬하게 만들 수 있다.하지만 그 반대편으로 나아가려면약간의 천재성과 많은 용기가 필요하다. 만약 당신이 어떤 것을 단순하게 설명할 수 없다면,당신은 그것을 충분히 이해하지 못한 것이다. - 알베르트 아인슈타인 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
소통은 기업 경영에 있어서 매우 중요하다. 기업 내 소통의 중요성을 직관적으로 반영할 수 있는 두 개의 숫자가 있는데 바로 두 개의 70%다. 소통은기업 경영에 있어서 매우 중요하다.기업 내 소통의 중요성을직관적으로 반영할 수 있는두 개의 숫자가 있는데바로 두 개의 70%다. 첫 번째 70%란기업 경영자들은 실제 70%의 시간을소통을 위해 사용한다는 것이다. 두 번째 70%란기업의 문제 중 70%는소통의 장애로 야기된다는 것이다. - 뤄궈룽, ‘경영의 지혜’에서 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
리더의 이런 행동 때문에 정말로 미치는 쪽은 그 조직에서 가장 창의적이고 생산적인 사람들뿐이다. 어려운 결정을 무작정 미루는 것,단 한 사람의 마음도불편하지 않게 하려고 노력하는 것,기여도와 상관없이모두를 똑 같이 친절하게 대하는 것, 리더의 이런 행동 때문에정말로 미치는 쪽은그 조직에서 가장 창의적이고생산적인 사람들뿐이다. - 콜린 파월, 전 미국무부 장관 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
올바른 결정은 반대되는 의견이나 다른 관점의 충돌에서 생성된다. 따라서 필요한 것은 의견의 일치가 아니라 불일치이고, 모두의 의견이 일치한 경우라면 결정해서는 안 된다. 올바른 결정은반대되는 의견이나다른 관점의 충돌에서 생성된다. 따라서 필요한 것은의견의 일치가 아니라 불일치이고,모두의 의견이 일치한 경우라면결정해서는 안 된다. 성과를 올리는 사람은의도적으로 의견의 불일치를만들어 내기도 한다. - 피터 드러커 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
어떤 일에 대해 모든 팀원이 동의한다면 최종 결론을 미루고, 그 문제에 대해 더 깊이 이해하고, 이에 동의하지 않는 사람이 나타날 때 까지 시간을 가져야 한다. 어떤 일에 대해 모든 팀원이 동의한다면최종 결론을 미루고,그 문제에 대해 더 깊이 이해하고,이에 동의하지 않는 사람이나타날 때 까지 시간을 가져야 한다. - 알프레드 슬로안 2세, 전 GM 회장 간부회의 석상에서 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
많은 이들이 당신이 하는 일에 대해 갈채를 보내고 비난하는 사람은 별로 없다면, 당신이 잘못된 길을 가고 있다고 확신해도 좋다. 많은 이들이당신이 하는 일에 대해갈채를 보내고 비난하는 사람은 별로 없다면,당신이 잘못된 길을 가고 있다고확신해도 좋다. 바보들이 동의하고 있는 일을하는 것이기 때문이다. 많은 사람들이당신을 조롱하고 무시한다면적어도 이것 한 가지는 확신해도 좋다.적어도 당신이 현명한 행동을하고 있을 가능성이 있다는 것이다. - E. W. 스크립스 리더십 - 명언 2016. 1. 10.

티스토리툴바